摘 要：地勘事业单位在国家地质矿产行业发展过程中，发挥着很重要的作用。而人才队伍建设，是保证地勘事业单位各项事业持续发展，服务国家地质工作的基本保证。在当前地勘事业单位分类改革不断深化的背景下，人才队伍的建设也面临着新的问题。基于此，在本文的研究中，对地勘事业单位人才队伍建设的现状进行了简要分析，并结合一些实际情况，探讨了人才队伍建设的发展策略思路，希望可以对地勘事业单位人才队伍的建设，起到一定的积极思考作用。

关键词：地勘事业单位 人才队伍建设 人才流失 激励机制 发展策略

一、引言

地勘事业单位人才队伍建设，是保证单位发展活力，为社会地质领域提供更优质服务的重要措施。在当前地勘事业单位转型发展的关键阶段，能够建立起一支高水平的地勘工作队伍，关系着单位的兴衰成败。因此，要深入探讨地勘事业单位人才队伍建设的思路和策略。

二、地勘事业单位人才队伍建设现状

1.人才流失严重，出现一定程度的人才“断层” 。在本文研究过程中，通过查阅相关资料，发现地勘事业单位的人才流失情况严重，人才队伍建设面临的形势比较严峻。不少地勘单位专业人才主力普遍是20世纪60年代出生的群体。自2013年矿业形势低迷、地质勘查投入急剧减少后，地勘单位专业人才收入再次跌到全国城镇单位在岗职工人均工资以下，新一代成长起来的地质人才改行、跳槽现象时有发生，地勘人才出现新一轮流失现象。即将出现的退休与流失叠加后，如无有力措施，地勘行业人才二次断层的风险会越来越高，地勘单位也可能出现新的人才“断层”。

2.人才结构不合理。地勘事业单位在人才结构方面，不够合理。其主要表现为如下几个方面：第一，人才的专业知识结构不合理。地勘事业单位的人才知识结构相对比较单一，主要是在矿产地质、工程测量、水文地质勘查等专业较多，而在矿产资源管理、市场经营管理等专业领域的人才比较缺乏。第二，管理人员的年龄结构偏大，年轻的专业技术人员主要为一般员工。第三，在职称方面，由于受到学历的影响，单位内部一些工作经验丰富，技术能力较好的员工，由于学历不高而获得高级职称的比较少。第四，在员工总体比例方面，地勘事业单位的管理人员和工勤人员占总员工人数的比重大，专业技术人员占比相对较少。

3.技术力量薄弱，承担项目能力有限。部分地勘事业单位的技术力量不足，在承担难度较大的地质勘查研究项目方面的能力较弱。出现单位承担的项目缺乏有技术、有能力的专业人才，这就导致地勘事业单位的业务能力下降，影响单位的长远发展。

三、地勘事业单位人才队伍建设问题的原因分析

1.整体社会环境的影响。在当前社会经济中，在高校专业建设以及家长、学生的专业选择方面，对经济、金融、互联网、计算机等比较热衷，而对地质领域的相关专业缺乏足够的认识。地勘事业单位需要的专业人才，对专业要求、理论知识以及实践技能要求水平较高，需要经过高校系统的学习。而且实践的周期相对较长，尤其是高水平地勘专业人才的培养，往往需要5至8年左右的时间。而在整体社会环境氛围的影响下，大部分学生选择了比较热门的专业，高校学生在地质专业的人数相对较少，造成地质专业人才资源不够丰富。

2.地勘行业的特殊工种特点导致人才流失。地勘事业单位是为国家地质勘查、地质科研以及其他各项地质工作服务的，受到整体经济环境的影响，在近些年矿产勘查处于低迷期，效益下降、经济结构转型的背景下，地勘事业单位的整体经济效益受到影响，导致一部分人才选择外流或者转岗。还有就是地勘事业单位的作业条件相对艰苦，尤其是常年从事野外地质作业的员工，加之受到家庭等因素的牵绊，使得部分员工不愿从事辛苦、离家远的地质勘查工作。

3.人才培养力度不足，培训工作没有落实到位。地勘事业单位在人才的培养、开发方面，没有采取有效的措施，面对高水平专业骨干地质人才的短缺，想不出有效的解决办法。对内部员工的培养、潜力开发力度不足，导致很多员工只注重眼前的经济收入，而在提升自身技能水平，学习先进理论知识方面，投入不足。

四、地勘事业单位人才队伍建设的发展策略

1.建立多渠道人才培养、引进机制。地勘事业单位在人才队伍建设方面，要敢于创新突破，尝试更加科学、合理的办法。建立并丰富人才引进渠道，选择一些合适的高校，委托高校进行定向订单培养。通过定向订单培养的模式，为地勘专业人才队伍的建设，补充优秀人才。在补充地勘专业人才的同时，还要加大对管理类人才的引进力度，通过引进管理型人才，提高地勘事业单位的地勘项目管理能力，为单位向更高层次发展，储备力量。

2.完善人才的教育培训机制。地勘事业单位要提高专业技术人员层次，优化物化探人才比例，加强人才梯队建设，发挥地质行业传帮带作用。强化人员的培训与学术交流，每年安排专业人员参加。建立队博士工作站，引进地球化学、土壤化学、土壤修复等方向的博士进站，构建水土调查评价体系，打造污染修复相关领域的科技团队。通过完善人才的教育培训机制，为地勘事业单位建立一支专业水平高，科研能力强的人才队伍。

3.创新人才激励机制。在完善考核和分配制度的基础上，地勘单位可以充分利用自身行业特点和新兴企业文化进行人才激励机制创新。一是晋升激励，为专业技术人才的晋升开辟行政管理类与技术管理类两条通道，避免将地质类专业技术人才放置在并不适合其发展的岗位上，造成人才错位。二是事业激励，地勘单位要结合自身中长期发展战略，让专业技术人才参与一些具有挑战性的课题或项目研究。三是荣誉激励，可以采用内部刊物宣传、经验推广、创先争优、提供培训、提供举办讲座机会等方式，调动专业技术技能人才持续创优、不断超越的主动性。四是福利性激励。主要包括部分专業技术人才工作隶属关系的解决、住房问题的协调、子女升学帮助与家属就业协调等内容，以解除专业技术人才的后顾之忧。

4.营造人才发展的文化氛围。地勘单位良好的文化氛围是人才发展的基础，也是构建和谐地勘队伍的强大动力。所以，要营造良好的地勘文化氛围，要在单位内部建立能被全体职工普遍接受并相对稳定的价值观，并形成一种浓郁的文化氛围。在坚持以人为本的执政理念下，地勘文化的重点内容则是充分体现人的价值，激发每一位职工的潜能，创造一个能够让职工群众充分施展个性的工作和生活空间。要明确广大职工群众在地勘文化创建中的主体地位，通过文化创建，增强职工的主人翁意识，形成一个为地勘事业发展齐心协力的良好局面。

五、结语

人才队伍建设，是新时期地勘事业单位必须要重视的事情，随着当前人才流失情况的加剧，如果不能采取有效的应对措施，将会给国家地勘事业的长远发展带来非常不利的影响。因此，应当提升地勘事业单位人才队伍建设的重视程度，从人才的引进、培育选拔以及激励等方面，结合实际情况，切实采取有效的措施，建设一支专业技术水平高，工作经验丰富的地勘工作队伍，这样才能为国家地勘事业的发展，持续提供充足的人才保障。

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