摘 要：在部分建筑工程的施工关节，管理上存在一些问题，采用精细化管理策略可以让施工效率显著提升。本文对精细化管理的内涵概述，讨论房建工程施工管理存在的问题，并分析如何采取精细化管理手段，希望对我国建筑事业的发展具有借鉴意义。

关键词：房建工程;精细化;管理

当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位就要通过有效的管理提升工程质量，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。房建施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，需要对施工人员、施工材料和施工工序进行管理，推进精细化管理让每个细节都规范操作，对整个施工环节进行全面监控，使全体员工共同参与、各司其责，进而打造出精品工程。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。

2 房建工程施工管理存在的问题

目前我国的房建施工管理虽然在不断进步，但是存在以下问题依然需要加以解决。

2.1 施工安全管理问题

常言道：“百年大计质量先，安全生产记心间”。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题，由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等，对管理工作的开展造成一定的难度，容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题，施工人员在作业中未戴安全帽，高空作业不系安全绳情况时有发生，由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等，这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。

2.2 施工质量管理问题

交付高质量工程对参与施工和管理的各方都有益处，在科学的管理下，可以显著提升工程质量。然而在实际的工程建设中，由于监管人员未能全面、细致的管理，导致不同的施工环节和模块都存在一些问题，这些小问题都有可能对建筑质量造成影响。目前，我国房建工程质量可以提升的空间很大，需要解决以下存在的问题，比如施工工艺没有加强管理，导致钢筋混凝土的硬度不足或者凝结速度较慢。再如建筑材料的指标不达标，或者进入现场的材料没有进行化验检查和施工前的抽检以及存在以次充好的问题，这些情况会对工程质量造成极为不利的影响。

2.3 制度规范管理问题

常言道：“无规矩不成方圆”。在科学的管理制度下精细化管理得以执行，然而部分施工单位制定的管理制度不够完善，在具体的执行上也不够严格，比如没有落实安全责任人，工作交接不彻底等。在施工现场，还存在工程材料堆放混乱，没有合理放置在存放区的情况，如果不加以管理可能会影响材料的质量，甚至造成材料不必要的浪费。再如，部分操作人员违规操作工程机械，导致能源被大量的消耗，进而影响施工质量，还容易导致故障的发生。此外，管理制度中也没有对维修和保养设备规定，进而在高强度的作业下严重缩短了机械设备的使用寿命。

2.4 财务成本核算问题

成本管理是为了让施工单位在保证施工质量的同时，实现建设效益的最大化。然而，目前部分施工单位存在成本控制能力不足的问题，比如预算不足、资金流向不明确，比如采购材料和设备的支出和人工费用支出没有真实的、准确的记录，在采购竞价和招标环节也存在问题，没有进行充分的调研和货比三家，导致成本增加，而财务管理中也存在账目不清、核算不明确问题。

3 如何采取精细化管理手段

3.1 制定周密的施工方案

科学的施工方案是保证施工顺利进行的前提，所以在设计房建工程的方案规划和设计阶段，就需要采用精细化管理方法，对每一个管理责任明确，深入分析操作规范，这样在后期的施工环节都可以严格按照规范进行操作，减少管理失误。在房建工程中标后，管理人员要全面分析项目的质量把控、技术工艺利用、机械和人员的组织安排，并且多方面的分析施工现场不确定因素，经过反复论证编制出施工组织和设计方案。

3.2 完善安全管理措施

长期以来，由于安全管理制度不完善、管理不够深入，加之施工人员缺乏安全意识，导致施工现场存在很大的安全隐患。因此，需要施工单位制定出周密的安全管理制度，将设备使用、操作流程和安全设施佩戴做出具体的要求，进而在源头上杜绝安全隐患。施工单位需要建立施工组织机构，落实安全责任人，同时要定期对全体人员进行安全教育和培训，不仅可以提升自我保护意识，也可以妥善处理危险情况，而设备的操作和使用也会更加规范，在精细化的管理下，施工现场的通风和夜间照明都会满足施工需要，施工现场也会做好警示标识的设置。

3.3 加强对建筑材料的管理

众所周知，建筑材料对建筑质量起到重要影响，也是最主要的费用支出，所以对材料精细化管理意义重大。目前，很多建筑单位开始了细化管理，制定更加明确的管理目标，比如材料采购制度、材料的入库和出库管理规范，具体说来：在采购环节要根据预算和市场价格选购，避免虚报价格和以次充好，在材料进入库房后，也对材料进行了科学的分类存放，做好防潮、防压、防腐蚀等措施。此外，管理人员还要定期不定期盘点库存材料，进而根据施工进度决定采购情况，实现优化管理。

3.4 加强成本控制和财务核算

不论是房建施工项目的设计环节、预算环节、施工环节还是后期的结算环节，成本控制都要贯穿房建工程的始终，财务管理工作对房建工程的成本管理影响深远，是施工单位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要细化管理，把握各個要素和控制点。具体说来：要监管成本核算和会计账目，健全财务核算制度，加强对财务报表的审核强化过程监督和审计，施工单位要定期公示财务账目，让各个管理部门了解资金流向，实现成本的合理控制。

3.5 精细化质量管理意识

房建工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。

4 结束语

综上所述，在房建工程施工管理中，采用精细化管理方法可以提升施工效率和工程质量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加强对建筑材料的管理。此外，还要加强成本控制和财务核算，这样才会取得更大的经济效益，实现行业的健康发展。

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