摘要：近年来，军工企业凭借着快速发展的科研技术水平以及先进雄厚的生产制造能力，承担了国家多个重点型号的科研试制任务。从科研试制项目的规律来看，不同于批产项目，存在着技术新、标准高、材料新、周期紧等一系列特点，这就对公司科研试制项目管理的快速反应能力提出了考验。因此对于科研试制过程中的各种风险加以管控，以提高科研试制项目抵御风险的能力。

本次研究主要基于现代物资采购管理知识与试制项目管理经验，以科研试制项目为主要研究对象，以采购流程为主要研究过程，对过程中存在的风险进行识别、管理与控制。并以研究结果为导向，对科研试制项目物资采购风险管控提供有效的管理方法，

關键词：科研试制;物资采购;风险管理

一、研究背景

随着科研任务的不断增加，特别是“十三五”以来，国家成立了“两机重大专项”计划，加快了航空发动机与燃气轮机的科研制造步伐，科研机种不断增加，导致生产过程中项目所需的各种生产物资大幅增加，物资采购给企业的风险管控带来巨大的考验。

二、风险管理的定义

风险管理作为一种经济管理方法，其研究的领域集中在企业经营过程中遇到的所有潜在风险[1]。从广义来说是企业管理层制定并实行的管理战略。从狭义来说是企业对经营过程中的风险进行识别，并采取措施降低风险的过程。

三、关键风险点分析和应对

风险应对是在风险识别和风险评估的基础上，根据风险性质、风险发生的频率和风险发生后的影响程度，并根据企业自身承受能力，选择适当的风险处理方法的过程[2]。

科研试制项目在物资采购过程中存在多层次风险因素，风险应对过程中主要对下面4项给予高度关注。

（一）设计变更风险。设计变更风险是最大的为高风险因素。针对科研试制项目，其项目周期很短，并归纳总结出所有潜在的风险因子，因此等待所有的技术文件具备再下达采购计划，将会大大影响整个项目的交付周期。所以采取并行工程。一边确定技术文件，一边进行物资采购。因此在科研试制项目中设计变更频发，造成物料积压，浪费资金。针对该风险，采取颜色管理的办法，根据零部件的紧急程度以及采购要素具备的程度分批次下达采购计划。

（二）计划编制风险。计划编制风险来源于计划编制不准确，考虑因素不全导致物料错定、漏定。计划编制、下达是采购项目的前端，目前编制采购计划通过人工核算，汇总。经常会出现核算错误等情况。针对此类问题可以充分利用ERP系统计划自动生成，减少人为的计算过程，提高计划编制的准确率，降低计划编制的风险。

（三）技术质量风险。科研试制项目不同于批产机种技术质量文件已经成熟，通过多年的更改质量问题较小，因其处于不断摸索试制阶段，技术文件中物料的标准和牌号不对应，按照技术文件中的要求下达采购订货后发现钢厂按照要求的标准无法交付出对应的牌号，严重影响交付进度。针对此类情况，在源头上发现问题并改正，技术部门在审核技术文件时候要认真负责。其次采购人员在下达采购计划前查看采购要素，并核对标准、技术协议和入厂复验说明书，确保采购物料的准确性。

（四）供应商进度风险。针对以往的批产项目，对供应商进度的控制是采用催交的方式。这种方式看似简单直接，但是针对有些供应商而言，效果甚微。所以针对复杂项目而言，供应商的选择非常重要.现在的企业都意识到供应商管理的必要性。只有对供应商的管理到位，才能保障物料保质保时的供应。所以需加强对供应商的管理与监控。在供应商选择之前，从各个层次对供应商资质进行审查，保证供应商的资质可靠。

四、采购风险监控策略

所谓风险监控，指的是对风险管理的整个过程进行监督并控制，进而确保预期的目标得以实现。

（一）成立项目采购风险管理小组

为了统一管理科研试制项目的物资采购工作，减少、规避采购风险，建立机构简单、反应快速、人员精干的风险管理机构，明确人员岗位职责，为采购的顺利实施提供保障。成立以型号副总师牵头，采购部门，各相关单位密切协同的采购风险管理项目组，负责对项目采购风险监控与应对，解决项目采购过程中遇到的问题.

（二）建立供应商资格审查和信誉等级评定机制

当采购风险的来源是供应商时，该类风险给企业带来的影响将会更大。建立供应商评鉴制度，对供应商进行分级管理：

A等供应商为优秀供应商，予以付款、订货等的优惠奖励。

B等供应商为良好供应商，由供应部门提请供应商整改。

C等供应商为合格供应商，由质量、供应部门提出必要的改进建议。

D等供应商为辅导供应商，由质量、供应部门提出改进建议，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。

E等供应商为不合格供应商，予以淘汰。

（三）建立物资采购风险监控制度

为促进项目物资采购风险管理正规化、制度化、流程化，应建立、健全项目物资采购与计划管理制度，加强采购过程控制、提高采购计划的编制与监控能力，明确物资采购与计划的管理流程，从而建立有效的风险监控管理体系。

（1）建立周例会制度，通过例会推动各负责人跟踪项目的进展情况，对主要风险进行反馈。

（2）按照风险清单，对项目实施过程中可能会发生的风险进行控制。对清单以外发生的风险进行积极应对，持续对风险进行监控和围堵。

（3）采购部门设置专职负责协调人员，对内进行计划与生产部门的协调，对外进行供方物资进度的协调，尤其对瓶颈供应商的关键件号加大力度，降低项目过程中的较高风险。

五、结语

风险无处不在，尤其是科研试制项目，存在很多不确定性与潜在风险因素。就企业来说，风险管理为企业应对、规避风险提供了框架和机制。有助于确保企业采购业务流程的高效性、帮助企业提高运营效益，是保障企业正常生产经营活动不可或缺的一个环节。

参考文献：

[1]张轶，周吉.风险管理理论综述[J].科技视界，2014：241.

[2]李志雄.西北环铁路通信改造工程采购风险管理[D].西南交通大学，2016.