摘 要：汽车生产线的班组成本管理，属于制造过程成本管理的主要构成部分，班组成本不仅可以将制造生产、消耗的成本真实反映出来，还能体现每个工序还有产品的成本水平，在此过程中，筛选最佳的汽车生产线班组成本管理方式与措施十分重要，应结合具体的情况，正确的开展相关成本管理活动，将成本控制在合理范围之内，为经济发展夯实基础。

关键词：汽车生产线;班组成本管理;应用措施

汽车生产线在成本管理的工作中，采用班组成本管理方式，有助于提升经济效益，调动灵活性的增强，并促使管理水平的提高，有效改善竞争力。在此情况下，应重视班组成本管理法的应用，树立正确的观念意识，将班组成本管理法的积极作用充分发挥，以此达到预期的工作目标。

1 汽车生产线班组成本管理法分析

对于汽车生产线的班组成本管理方式，主要就是在班组管辖区域之内，进行人力资源、物力资源和财力资源的管控，有效开展能源管理、工具管理、废弃物管理等等工作，将消耗量作为其中的重点成本管理部分。在汽车生产线中，开展相关班组成本管理工作，虽然属于很小的单元，但是，汽车生产整体的成本绝大多数均来自于班组，由此可见，开展班组成本管理工作十分重要，不仅可以掌握成本消耗的最初资料和信息，还能及时发现其中存在的问题，采用科学的措施解决问题，提升整体的成本管理工作效果，预防出现浪费的问题，严格的降低成本，并根据现实情况开展相关的管理工作、监督工作等等。

2 汽车生产线的班组成本管理方法与应用

2.1 明确具体的工作目标

应明确汽车生产线的具体成本管理工作目标，按照实际情况制定完善的规划方案。首先，在目标建立的阶段，应该为班组下达相关的目标，然后制定出具体的计划方案，使得班组成本控制期间明確具体的工作措施与方式方法。其次，在成本的控制工作中，应该在某些范围之内，严格控制工作变量，尽量缩小年度目标、季度目标与月度目标，这样有助于进行综合性的成本管理和控制。最后，在成本的改善阶段，应该多现有的目标水平进行分析，采用科学措施改善相关的目标。

2.2 正确开展班组的物料管理工作

首先，应该预防出现物料浪费的现象。在领取物料的工作中，要求按照班组的产量情况，定额的进行物料的领取，预防出现随意领取现象。如果发现有消耗量的波动，应该及时反馈，做好成本的分析。其次，在相关的班组之内，应该尽量做好成本改善工作，动态化的回收相关残余物料，并反复性的应用，降低消耗量[1]。

2.3 做好工具管理的工作

在日常的工具管理期间，应严格分析成本的组成部分，并合理进行管控。首先，应预防工具浪费的问题，在工具领取还有使用期间，均需要严格分析，尤其是消耗类型的工具，必须采用定额领取的方式进行处理。且在班组的日常工作中，还需针对工具合理的养护和保养，在损坏的时候及时维修，预防因为损坏出现浪费的问题。其次，在班组之内需要做好成本的改善工作，将已经损坏的工具，当做是备件，拆除其中可以使用的原件，以此提升废物再利用的效果。在改善优化的过程中，应降低工具的消耗量，减少成本费用。

2.4 动能的严格管理

在汽车生产线的班组日常管理工作中，应该重视动能的管理和控制，在停止生产、休息与就餐等时间段之内，及时的关闭电源，除不可以关闭的设备之外，所有的电源均应该切断，以便于控制电力能源的使用量。日常工作中还需及时发现损坏的设备，并合理的维修，降低损失。班组的日常工作中，还需做好动能的成本改善工作，尽量提升工作的效率，降低能源的消耗，并且针对能源参数进行改善，有效的优化开关设备，预防出现严重的成本损失问题[2]。

2.5 班组浪费问题的控制

汽车生产线的班组日常生产的过程中，很容易出现浪费的问题，在此情况下，就应该针对浪费的现象进行合理测量，明确具体的浪费原因和实际情况，采用有效措施改善问题，从根本上对成本进行管理和控制。对于浪费问题而言，在实际查找到过程中，可以采用以下几种措施：第一，动作查找法。针对生产的动作进行观察，了解是否存在附加值，对于没有附加值的动作，合理查找与优化[3]。第二，距离方式。对工位和机械设备之间的距离进行测量，尽量减小距离，以此降低成本的耗费量。第三，顺序的方式。就是针对加工与生产顺序进行分析，查找是否存在成本浪费的问题，并采用顺序优化的措施有效解决问题，改善加工流程，提升生产效果。第四，流动方式。要求进行加工工作与生产工作的流动性观察，详细了解其中的流动情况，并采用科学的措施降低流动成本，以此形成良好的工作机制和模式。第五，跟踪方式。动态性的针对生产成本进行分析，跟踪式的查找问题，明确成本问题的源头，有效的开展控制活动。第六，同步方式。要求同步的了解机械设备与工作人员状态，了解成本的控制问题，并有效对其进行管理，以此形成针对性的成本管控模式与机制，达到预期的成本管理目的。通过此类班组成本控制措施，有效的改善目前工作现状，并全面提升整体的成本管理和控制效果，为后续工作提供准确依据[4]。

3 结语

近年来在汽车生产线的成本管理工作中还存在很多问题，尤其在班组生产的过程中，难以有效进行成本的管理和控制。在此情况下，应树立正确的观念意识，将班组成本管理方式应用其中，在班组的日常工作中，进行物料、工具等成本的有效控制，采用跟踪式成本管理法、动态性成本管理法等开展工作，全面查找成本问题的发生原因，并提出有效的应对措施。

参考文献：

[1]李文峰，任河，白珊等.浅谈汽车生产线班组成本管理方法与措施[J].现代涂料与涂装，2018，21（12）：34-38，42.

[2]王爱军.XY中国汽车零部件公司质量管理优化研究[D].浙江：浙江工业大学，2016，44（36）：155-288.

[3]张鸣鹤，周炳海.S公司车辆装配线生产效率的改善[J].机械制造，2016，54（05）：85-88，96.

[4]沈佳，汤湘.特种制造部的特种兵——记中国航天科工集团三创新主题班组红阳公司特种制造部工艺室[J].时代汽车，2016，32（04）：89-92.