山东省德药制药有限公司经过多年的发展，已经取得了很大的成就，尤其与合资公司运行后，德州制药迅速完成了由传统国有工厂制企业向现代化公司制企业的蜕变，经营规模快速膨胀，经济效益快速提升，实现了给国家多贡献、股东多回报、员工多收益、各方共享企业发展成果的良好局面。这些成绩的取得，得益于机制和体制的创新，得益于对原国有企业经验传统的扬弃，更得益于我们对先进企业文化的借鉴学习，因此，现阶段我们应该多从企业文化上做文章，促进德药持续全面发展。

一、加强企业领导班子思想政治工作建设

这些年来，我们注重加强思想政治工作建设，尤其是领导班子成员注重自身建设，率先垂范，特别是在“三讲”、党员先进性教育、学习实践科学发展观活动中，班子的战斗堡垒作用得到了很好得发挥，充分发挥了榜样示范作用，带动了企业员工积极向上的精神状态，使企业焕发了活力，有利于企业的长久发展。

二、深化民主管理，尊重职工的主力军地位

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。应用写作能力是从事民主管理工作的必备素质。

此外，公司建立、健全了职工代表大会制度，公司对外投资、合作、薪酬改革等重大事项都提请职代会审议通过。开展合理化建议活动，深化厂务公开工作，增强广大职工参政议政的意识，积极拓宽职工民主管理的渠道。

三、建设学习型企业文化，关注职工的长远发展

学习型企业特别是学习型企业文化具有特定的内涵，它倡导的企业文化不但具有传统企业文化的基本特征，而且特色鲜明，给企业以学习创新的昭示，洋溢着时代进步的气息。企业不仅生产优质的产品，还要培养优秀的人才。公司通过会议、讲座、内部网站、德药人期刊等多种载体，组织开展多种形式的员工学习、培训、知识竞赛、技能比武和评先树优活动，不断提高员工的文化素质和专业技术水平。特别是注重员工思想观念、心智模式的更新再造，比如，市场观念、创新观念，等等。

四、丰富文体娱乐活动，满足职工的多种需求

公司不断提高员工收入，连续多年每年发放14个月工资；兴建了职工宿舍、单身公寓，解决了职工住房难问题；修建了职工俱乐部、健身房、乒乓球室、篮球场等场所，娱乐健身设施一应俱全；把160多名职工子女对口送到大、中专院校学习，学成毕业后安排在企业上班；每年对职工子女高考录取者给予奖励；定期组织歌咏比赛、职工运动会等各项文体活动，分批、分次组织员工去张家界、海南、新马泰、韩国、日本等地旅游。

五、关注社会热点、焦点问题，贴近时代脉搏

公司积极响应中央提出的“建设社会主义新农村”的号召，先后两次派驻工作组对贫困乡村进行帮扶。在最近这几年，“5.12”汶川地震，公司先后6次组织捐款、捐物计35万多元，人均近700元；举办了迎奥运、庆“五一”越野长跑活动；开展了以“改革开放30周年”为主题的论文征集、歌咏比赛等活动。尤其是下半年以来，金融风暴席卷全球，企业倒闭、裁员、降薪屡见不鲜，我们更加关心职工的切身利益，发放了生日蛋糕、运动服、西装等福利的，组织了体操表演和50余人的日本国旅游等活动，将企业文化融入到每项具体事务中，使广大员工真切感受到了企业的温暖和关怀，增加了安全感、归宿感，增强了共度难关、完成任务的信心。

六、弘扬优良传统，热心公益事业

离退休的干部职工将自己的青春、智慧、才华奉献给了企业，为企业发展做出了重要贡献，是企业的宝贵财富，公司领导始终对老同志关怀备至，每年春节或重阳节，班子成员都要抽出时间去慰问企业的离退休老同志，送钱送物，问寒问暖。同时，公司不忘社会责任，积极参加捐资助教、帮贫扶困、关爱弱势群体活动，多次承办全市老年人运动会、游泳比赛等活动，形成了和谐融洽、气顺劲足、激情创业的浓厚氛围。

德药文化的建设是一个系统的工程，需要从各个方面采取有效的措施推进企业的可持续发展，德药公司将继续坚持文化的建设，坚持以人为本，文化建企，人才强企，与各界同仁一道，携手并肩，共同奋斗。

（作者单位：山东省德州德药制药有限公司）