民主义”以及各国贸易保护与非关税壁垒日益增多。

三、跨国并购的风险分析

跨国并购并非企业简单走出去如此简单，它涉及到企业主体在两个设置多个不同法律、文化及市场等背景中进行博弈，存在诸多的不确定性，因此所面临的风险是多方面的。不确定性环境下跨国并购过程风险构成了风险链（叶建木、王洪运，2004）；跨国并购涉及政治、法律、文化、市场、品牌、技术、金融、财务等方面，是一种十分复杂、风险颇高的商业活动，是一项聚集众多冲突和风险的系统工程（李哲，2016）。关于跨国并购的风险分类，众多学者从不同的角度进行了分析，有研究指出，跨国并购中尤其需要高度关注四大核心风险，即事前风险控制、运作风险控制、整合风险控制与法律风险（马昀，2008）；陆瑶、闫聪、朱玉杰（ 2011）研究认为，大型企业应当以更加谨慎理性的态度对待对外跨国并购政府方面也应加强对民营企业对外跨国并购的监管和扶持力度。本文认为，跨国并购方面最主要的风险来自三个方面。

第一大风险是政治风险。1989年苏联东欧开始发生政治巨变，最先在波兰后来扩展到民主德国、捷克、匈牙利、保加利亚、罗马尼亚等华沙国家，最终以苏联解体告终。在这场巨变中苏联卢布大幅贬值，苏联几十年来的对外投资成果毁于一旦。另一方面，1985年日本广场协议和1987年卢浮宫协议两大协议也是美国利用期政治优势而主导签订的，而这两大协议的结果就是日本在1991年泡沫经济破灭，进入漫长的经济停滞的开始。在具体的投资项目方面，美国多次利用其政治优势阻止了他国一系列跨国并购项目，如紫光收购“西部数据”、中企收购德国“爱思强”公司等。

第二大风险是经济风险。不同国家的经济、法律、金融、货币政策大不相同，经常会由于国际市场的风云变化造成经济风险，另一方面不同国家的文化差异和管理差异也会造成投资国巨大的经济风险。2012年，中国平安对外证实已向世界银行旗下“国际投资争端解决中心”提起国际仲裁请求，希望因富通2009年被国有化造成中国平安重大损失获得比利时政府的赔偿。2017年，澳洲法院判中信股份就中澳铁矿案赔偿2亿澳元，同时在未来30年需每年向Mineralogy公司缴付2亿澳元的特许经营费用。这两起事件都说明跨国并购的巨大经济风险。

第三大风险是军事风险。2010年由突尼斯自焚引起的“阿拉伯之春”导致100多万人死亡，并给当基础设施造成近1万亿美元的损失，我国在利比亚、埃及的很多投资并购都遭到巨大损失。2011年1月，利比亞内战爆发，局势很快失控，不明军事力量疯狂袭击中国工地，驻利比亚中国企业全部停产。当时约有3万多中国人在利比亚，大多为从事铁路、通信和油田等行业的工程的劳务人员，虽然政府通过军事手段撤离所有中国工人和侨民，但经济损失是巨大的。另一方面，从历史上看英法的国际资本都是因为两次世界大战失去的，西班牙、墨西哥都因为与美国的战争而丢失了大量的经济利益。所以任何成功跨国并购都必须要有足够的军事实力做保证。

四、中国企业跨国并购方向分布及并购失败风险

（一）跨同并购方向

中国跨国并购成功的主要案例可以分为资源、工业和金融三个方面，都在运用中国企业自身的比较优势来进行成功的投资和并购。在资源方面主要有石油、铁矿石、铜矿等。例如，2007年起，中国已经给委内瑞拉贷款贷款570亿美元。绝大多数贷款都是通过中国国家开发银行发出，另外中国的国有资源企业从2010年起，每年向委内瑞拉投资25亿美元左右。委内瑞拉则通过石油来偿还贷款，每年中国可以获得数百万桶石油，这占到中国每年石油进口总量的5%。

在工业方面，中国投资了大量的基础设施项目。例如由中国企业采用全套中国标准和中国装备建造的非洲首条现代电气化铁路——位于东部非洲的“亚吉铁路”于2016年通车。更早时期，在西南部非洲的“本格拉铁路”于2015年建成通车。未来该铁路还将与安赞、坦赞铁路及周边国家铁路网接轨，实现南部非洲铁路的互联互通，形成大西洋与印度洋之间的国际铁路大通道。

在金融方面，中国投资了南非标准银行。2007年10月，中国工商银行股份有限公司（“工商银行”）与标准银行集团有限公司（“标准银行”）联合宣布，双方已就股权交易和战略合作事宜达成协议。根据协议，工商银行将支付约366.7亿南非兰特（约54.6亿美元）的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东，而南非标准银行是中国最大电商“阿里巴巴集团”大股东“日本软银”的大股东。通过一系列的控股操作，中国工商银行最终从中国乃至世界的金融业中取得了巨大的收益。

（二）并购失败风险

在中国对外投资失败的方面主要有两类，一个是政治军事风险，由于被投资国政治动荡造成的巨大损失。例如2011年利比亚局势动荡，导致在利比亚所有中资项目全部搁浅，损失集中在固定资产损失和承包工程垫付款方面的损失。据我国商务部调查，中国在利比亚承包的大型项目一共有50个，涉及到合同金额是188亿美元，初步估计损失过半。

另一类风险是金融风险。2008年中信泰富爆出澳元累计期权合约投资（Accumulator）巨额亏损150亿元，包括约8亿元已实现亏损及140亿元的估计可能的亏损。因为早在2008年以前，中信泰富由于在澳洲经营铁矿的原因，为了避免外汇波动的风险，购买了一批澳元累计外汇期权合约，但2008年由于国际金融危机影响致使这些期权合约产生巨额亏损。

总的来说，本文认为要进行成功的海外投资和并购，必须从政治、经济、军事三个方面进行可行性分析与投资控制才能成功。首先，政治上必须足够稳定或者我国政府能够对我国的投资进行足够的保护。因此在国家政治风险上必须充分调研控制，建议可以与我国当前一带一路策略结合，借助国家的力量保护我方投资。其次是经济风险。在经济上必须对被投资国（无论是发达国家地区或是发展中国家地区）的法律、风俗充分的了解掌控，对被投资国与行业有足够的研究分析，不熟不投，从而保证投资的成功。第三是军事风险。索马里海盗还有各国的非政府武装也会对我国的投资并购造成威胁，我国的各类企业必须要有自己的保安力量，我国政府也要对相应的企业给予恰当的军事保护。

五、结论

成功的并购需要满足三个条件：一是买卖双方在价格上达成一致并完成交易。二是并购后完成管理层、流程机制以及文化各方面的整合工作，能够发挥出协同效应。三是有良好的退出机制或收益回流机制。而人们往往更关注于第一点，强调某机构又完成了某大单，殊不知并购过程中只要一个点出了问题，并购总体就可能失败，并且完成的越多，失败所带来的损失也越大。成功的案例都是克服了各种问题的，或许有的还是经过了过度美化的，研究这类经验，更多的是发现了可解决的问题，如果集中资源解决这些问题，或许会忽略了真正的问题所在，所以需要认真分析失败的案例。我国目前属于资金优势，其他的注入管理、整合优势不足，更多的是买下全世界的土豪式“买买买”，当然这是一个必经的过程，需要通过买来增加和积累经验。不交些学费，又怎能取到真经。当然也有一个成本较小的方式，在初期采用绿地投资方式，更多地调研和了解当地环境和文化，以及产业市场情况，随着经验的累积，逐步开始采取并购模式，较为稳妥。