摘要：随着可持续发展理念的深入，国内各行业逐渐转型，共同实现绿色生态目标。园林工程是自然生态重要的一环，是构建生态城市的核心部分。然而目前我国城市园林还处于新兴发展阶段，在具体项目实施过程中难免会遇到各种管理漏洞，尤其是在施工过程中成本控制和造价管理方面。因此如何有效控制园林成本和造价管理是当前各大园林企业急需解决的问题。

关键词：园林工程；施工；成本控制；造价管理

引言：

步入新世纪以来，人们的生活水平逐渐升高，对居住环境也提出了更好要求，这无疑给园林工程提供了良好的发展契机。但目前为止，园林工程项目所带来的经济效益却一直达不到预期目标，阻碍了园林事业的发展。我国现阶段园林工程管理还存在着诸多不足之处。因此，为了保障园林带来的社会、生态和经济效益，真正发挥园林项目的价值，有关企业应当重视园林的成本控制和造价管理。

一、园林工程施工成本存在问题

（一）缺乏组织

园林项目建设一直没有得到足夠的重视，对比其他工程建设，园林工程的整体组织意识还略显薄弱。另外由于园林项目涉及其他学科较多，比如建筑学、美学、生态学，艺术学，在项目实际推动过程中难免会有管理上的冲突，再加上学科复杂，在缺乏统一管理情况下容易造成施工混乱，一旦施工混乱便很难明确具体成本，容易发生成本重复计算的情况。

（二）技术落后

众所周知，合理先进的技术能够有效缩短工期、提高工程效率，但当施工人员技术远远不能胜任设计人员所预期的施工方案时，便会造成很大的成本损失。现阶段由于园林设计研究一直处于创新，众多设计师也期待把最新最好的创意带给众人，于是乎在设计的部分项目图纸里采用前沿的“四新”，而施工团队并没有认真探讨这一方案能否施行，直接凭借经验上手，最终只得返工重新修改。这样一来不仅仅会造成工期的延误，也会对成本造成巨大的损失浪费。

（三）其他原因

大多数园林企业高层普遍重视园林工程的修建工作，忽略了后期的保养维护。但保养维护工作同样值得园林工作者投以重视。在忽略保养维护的情况下，园林景观很快便失去了往日蓬勃的生命力，品质下降使得其不再拥有当初的生态效应，甚至会导致这片园林景观彻底萎缩。这样反而会降低其带来的经济效益。除此以外，园林项目还存在着更多成本控制不当之处，比如施工过程中投资方更换方案、施工过程成本预期计算不当导致后期为了达到预期利润更换材料等。

二、园林施工阶段成本控制措施

（一）材料选购控制

园林工程施工过程短暂，也没有其他繁琐施工环节，但园林工程的工程量相对较大。园林工程所需要的苗木往往需要从林场购入，其中所包含的运输费和成本费用数额庞大，为了尽量减少运输中不必要的浪费现象，在采购木材时要先计算好所需要用到的苗木数额和种类，通过集中采购可以有效减少运输过程产生的成本。在运输搬运过程中也要精心照顾好苗木健康，避免因运输发生损害，导致后期材料缺乏，需要再次采购。

（二）协调工作人员

园林项目的建设管理需要构建专业的管理部门，管理部门需要根据项目的预期施工情况进行分配施工人员。园林施工项目尽管没有其他建设工程那般复杂，但其中还是不可避免需要合理分配每一环节的工作人员。搬运过程，土方工程，土建工程，绿化工程都要协调进行，保证顺利施工，尽可能提高工程效率。

（三）合理调配机械设备

园林工程所需要用到的大型设备往往需要结合现场的布置，进行工作作业路线规划，既要避免重复操作，又要保证大型机械不伤及幼嫩苗木。

三、造价管理

（一）材料费控制

园林工程中的材料费用大约占总工程费用的60%，但是园林工程所需要的苗木数量大，再加上价格波动大，在设计前企业有关人员应该走访市场了解行情，并根据不同渠道提供的苗木质量和价格，选择性价比最高的材料供应商进行预购。另外，在彼此价格相差不多的情况下，优先选择离施工现场较近的供应商，减少运输。在材料集中购买以后，管理部门需要对材料批次进行一定的记录，并清点各种苗木所需要的树木和质量是否达到标准，对不符合质量标准的苗木要及时退回换取。

（二）加强设计管理

为了确保在施工过程中不因设计方案的更改造成成本浪费，企业应当选择社会效应方案进行实施，并公开这一方案，及时听取各方人士的意见。一旦确定设计方案后，有关部门应该立即算出所需要树苗的数量。造价管理部门也要提供完整的结算书和材料用量明细等，整个过程应公开透明。在施工过程中，倘若出现设计方案更改应按照规范流程进行，整个过程要体现成本控制的明确意图。

（三）控制造价预算

项目监管部门应该建立专业的监督小组，对项目实施全程严格的管理，严禁发生贪污腐败、浑水摸鱼、中饱私囊、质量不达标等现象。另外监督小组的检查方式可以多样化，质量检测也要定期执行。遇到突发情况要及时请教有关专业人士进行分析，采取眼下最优措施，避免造成更大程度的浪费。通过对整个园林工程的监督管控，确保园林工程的质量、成本控制达到预期，这样也使得造价管理控制在合理的范围内。

（四）科学招投标

园林绿化工程应该采取公开投标的方式，根据各个招标竞选单位所提供的方案选择最合理、经济、实用、美观的设计。在评标过程中，建设单位应该组织专业的技术人员和专家对不同的设计方案进行分析探讨，力求选择以最少的经济投入创造最大的生态效益的方案。

四、结束语

园林工程的成本控制和造价管理是关乎我国园林发展的重要内容，只有当园林工程确实达到预期目的和效益，才能保证社会、生态效益。我国园林企业要严格采取有效的成本控制手段，学习国内外先进的管理经验，大力引进有关管理人才，提升企业自身竞争力。我国城市建设已然朝向生态城市的标准发展，园林事业也必然在我国未来城市发展中起着至关重要的作用，正因为如此，我国现阶段园林企业要加快脚步，推动我国园林事业的健康发展。

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