2010年我国棉纺行业整体经济运行呈现高速增长态势，部分指标创造出历史最好水平，但受用工成本增长、人民币升值、棉花价格疯涨等因素的影响，实力强、规模大的企业运行状况良好，而一些中小型企业生存状况堪忧。棉纺企业经过新一轮的重新组合和调整，将会出现强者更强、弱者更弱甚至逐渐被淘汰的两极分化的局面。因此，在产业结构调整的趋势下，企业靠资源优势获胜的机会已不复存在，企业竞争的实质是产品、技术、品牌和可持续发展力的竞争，是产业链和价值链集成创新的竞争。企业在产品开发上更加重视产品结构调整、技术创新、现场管理和生产效率等。

1重视原料运用的多元化

在原料运用上，一方面企业会采用高品质原料开发高档棉纺产品，如高档色织衬衫面料一般会在长绒棉中混入羊毛、羊绒、真丝、优良的再生纤维（如Tencel®、铜氨纤维等）、高性能化纤（如Lycra®）等，从而提升面料的手感、悬垂性和服用性能，提高产品的附加值。另一方面由于棉花价格的上涨，企业在选用原料时，会加入一些涤纶、粘胶等纤维，在保持原有面料风格的基础上，降低生产成本。企业根据产品的定位和风格，将棉纤维与其他纤维混纺已是产品开发的主流趋势（图 1）。

2重视产品的自主开发与创新

越来越多的企业产品开发以市场为导向，即是与客户共同开发与市场接轨的产品，或者直接为来样定单开发，开发的产品能快速商业化，降低市场风险。一些优秀企业尤其重视产品的自主开发与创新，组建研发团队和技术中心，系统制定产品开发规划，更加注重对市场信息的收集、对流行趋势的把握、产品配色、纹样设计等，使开发的产品贴近并符合市场定位，进而提升产品核心竞争力。

2.1产品配色

目前，棉纺产品在流行色把握和配色运用方面均有很大的提升（图 2），比如我国一些优秀企业在开发高档色织衬衫面料时，会首先针对不同的消费群体、品牌风格、区域特征等进行综合分析，活用色彩趋势，使产品配色和谐、流行，并对产品进行系列化开发，增强产品的色彩综合表现力。

2.2产品纹样

棉纺产品的纹样设计更加多样化，突破了以前平纹、斜纹和简单小提花等组织结构，涌现了更多的人字斜、竖条、格纹、鸟眼纹、瓦楞纹、各种提花纹样等，并会配合纱线的粗细、不同捻向组合，加上印花、剪花、植绒等多种工艺手段，赋予面料多样的变幻效果和丰富的外观风格（图 3）。

2.3产品定位

由于棉纺织类产品品种比较丰富，因此，企业针对产品开发的定位也需要明确、细化。如染色面料、色织面料、灯芯绒面料、提花面料等企业会根据服装分类（外套、风衣、衬衫、裤子、裙子等）来分析产品定位，结合所用原料、色彩、纹样和相关印染和后整理等技术，进行与品牌风格相吻合的针对性开发，使产品更适应市场需求。

3重视高新技术的储备和攻克

棉纺企业的技术开发特色比较突出，近几年在新型原料和功能性技术的基础上，更加重视一些新型风格整理和新型工艺叠加技术的研究。

3.1新型纤维应用技术

棉纺企业针对市场上推出的新型原料都会勇于进行尝试，如最初市场新推出的Tencel®、铜氨、聚乳酸、XLATM等新型纤维在棉纺产品上的开发与应用最为广泛，这也与棉纺产品的开发特点有关，因为较多的棉纺企业拥有纺纱、织造短流程的生产线，开发的新型纤维纱线能快速推进到织造环节，从而推进了此类纤维产品开发工艺技术的成熟和配套设备的完善。

3.2新型风格整理技术

前几年企业比较重视仿天丝整理、丝绸整理、空气柔软整理、仿皮质感整理、纸感涂层整理等，技术工艺已经比较完善和成熟。目前出现了一些新型风格整理技术如仿麻整理、水晶整理（图 4）、涩感整理、肤质感整理、刚柔并济整理等，这些整理技术一般通过物理机械整理方式，化学助剂、生物酶等后整理技术，或几种整理方式相结合的方式，赋予面料更加多元化的风格，拓展了面料的应用范围。

3.3新型功能性整理技术

通过功能性整理赋予面料一定的功能性，如防紫外线、三防整理、抗皱易护理、蓄热保暖、防蚊防螨、芦荟保湿、清新芳香、负离子等在产品开发中已经有更多的开发与研究，目前针对此类产品的开发更加重视相关服用性和内在指标的提升。

3.4新型工艺技术的叠加

通过多种工艺技术的叠加赋予面料多种风格，或借鉴其他品类的工艺技术将面料风格与功能相结合也是目前棉纺产品开发的一大亮点。涂层技术的叠加使用（图 5），如烫金、烫银，异色珠光粉涂层等赋予面料闪光效果；使用光膜感强的PU树脂与轧光相结合达到表面高度反光效果等；另外，很多印染加工手段得到创意性的运用，如吊染、段染、扎染、夹缬、拔染、喷注染/拔、雪花洗、喷砂、打磨等，丰富面料个性化和艺术性的需求。

3.5节能环保技术

目前企业在产品开发过程中，会更加注重一些短流程、清洁生产、可循环可回收产品的开发与工艺技术的研究，节能减排、降低能耗。

4重视技术装备水平的提升

一些研发实力比较强的企业很重视技术装备的配套及现有设备的升级改造，如一些自动化短流程纺纱设备、自动穿筘设备、柔软整理设备、特种功能性整理设备等，也有一些企业根据新型原料的特性在原有设备上进行升级改造，为产品的开发及推广提供了更具有针对性的技术支持。

5重视现场管理和生产率的提升

企业更加重视现场管理，通过6S管理重视现场管理流程、建立激励制度，维持良好的工作环境，激发员工的工作积极性，留住用工人员，提升劳动生产效率，从而降低企业生产成本，提升企业的生产率。