生活中经常看到帅才确实能够把各类人才巧妙地组织起来，起到一般人才难以起到的作用，实现一般人才难以实现的伟大目标。

在世界大科学发端之际，美国物理学家罗伯特·奥本海默就曾经是这样一个重要的“榫卯”。他将15万科技人员组织起来，在20亿美元的支持下，与德国法西斯赛跑，终于赶在德国法西斯前面完成了举世闻名的原子弹制造工程——曼哈顿工程。尽管奥本海默在物理学上没有获得诺贝尔奖，但是他却具有特殊的组织才能，独特的知识结构，卓有成效地领导了世界上4000多名最有才华的科学家共创辉煌。当时，在他领导的科研项目中集聚着英国的查德威克、意大利的费米、德国的贝蒂、前苏联的基斯卡柯夫斯基、奥地利的拉比、匈牙利的特勒、丹麦的波尔，以及一大批美国大学的物理学家、数学家、化学家、冶金学家等。因此，人们说，奥本海默实际上在领导者一个“诺贝尔奖获得者大本营”。

领导这样一个科学团体是极其不容易的。这当然首先需要深孚众望，其次还要会领导。奥本海默是个天才式的人物，精通八种语言，知识面广，在物理学方面领袖群雄。因此，工作进展顺利。那么，我们要问：一般来讲，具备了什么样的品格，才能成为一个帅才式的人物呢？根据学者的研究，就科学技术领域而言，应该具备如下的才智特征：

通晓科学技术的总体发展规律，善于洞察科学前沿的突破点；善于发现不同学科最有创造性的人才，并且能够把他们引导到他最感兴趣的研究领域；熟悉国家的科技政策，善于选择不同的科研方案和科研路线；特别善于协调才能各异的专家，并且把他们的聪明才智集中到需要攻克的主要问题上，形成超强的战斗力量与融洽的合作关系。

人们一般会认为，这种科技帅才必然是专业能力非凡的科技专才，然而单具备了这一条还不行。玻尔与贝尔纳都是才华出众的物理学家，但是，前者领导出了一个名声显赫的哥本哈根学派，后者连一个3人组成的实验室也领导不起来。

科技帅才有一条最重要的长处就是在对待“人”与“物”方面，必须对“人与人际关系”具有深刻的理解与兴趣。他们是科学技术方面的组织家和战略家，打个比方，他们非常像乐队的指挥与电影的导演；在他们的诸多能力中，协调能力至关重要。比如，要协调科学家之间的关系，要协调工程师之间的关系，要协调科研部门与政府部门的关系等等。在处理众多关系中，“得当”、“合适”特别重要。凸凹有致，才能铆合。什么事情让谁凸出出来？什么事情让谁凹退下去？要想结构得当，其中的亲和力、说服力、方向感十分重要。

这样的人才，从一定意义上讲，比优秀科学家还要难找。因此，对于帅才我们应该有意识地着力发掘，认真培养。

培养各行各业的帅才，让他们发挥“榫卯作用”，是当前人才工作中的一件大事。榫卯结构作用的发挥，不仅可以凭借个人，还可以凭借组织。各种协会、研究会、群众社团、中间组织也可以积极行动起来，具体负责起不同类型、各个层次帅才的工作。党管人才的方针已定，只要有更多的帅才在党的领导下，积极投身社会主义建设事业，各地各系统的人才工作一定会呈现出新的局面。

我们多么期望中国社会有更多的帅才成长起来！（责任编辑/张天明）