合同，建立长期合作关系。储煤场可适当选择1～2家，作为煤源紧张或运力紧张时的调节与补充。

以土木特右旗4500卡发热量的动力煤采购为例，2017年7月份煤场采购价270 5：/吨左右：而周边矿业公司4200～4800卡发热量动力煤出矿价为310元/吨～330元/吨左右。由于煤矿报价为含税价，去掉销项税金，煤矿采购价实为每吨265元～282元。单考虑增值税税负，应选择煤矿报价310元/吨的煤炭。当煤矿报价到330元/吨时，应选择从煤场采购270元/吨的煤炭。如果综合考虑增值税税负与企业所得税税负，由于煤场供煤炭不开具发票，该部分采购金额无法计入采购成本，还得为此负担270*25%=67.5元的所得税。因此，综合考虑，在一定价格区间内，经过核算，从煤矿采购煤炭既合算，也更符合财务税法规定。

5.筹资成本管理

由于煤炭行业目前仍处在下行期，利润空间有限，“薄利多销、以量取胜”仍是煤炭经营企业长期生存之道。另一方面，相对其他行业，煤炭库存周转率较高，应收账款周转率也较快。因此，占用短期资金、资金需求量大是煤炭行业资金使用特点。

鉴于此，当企业资金短缺时，第一选择是商业银行的短期借款，周期一般控制在一年内，年利率控制在5%～7%左右：第二选择是其他机构或拆借资金，周期控制在6个月内，年利率控制在10%以内：第三选择是资本性资金。

四、结论

当前，我国经济发展已进入新常态。习近平对新常态下中国经济的判断一针见血：“结构性问题最突出，矛盾的主要方面在供给侧，”推进供给侧改革是形势所迫，是问题倒逼的必然选择。

过去由于煤炭企业投入过剩，供需失衡矛盾集中表现出来。新一轮的洗牌已经开始，优胜劣汰从来就是市场经济法则。作为煤炭企业的管理者，必须清醒认识到企业的生存之本，必须认识到“新常态”的真正意义，由过去粗放式管理向精细化管理过度，向成本管理要效益，做到人无我有，人有我优，人优我廉。在起跑线上占有一席之地，摒弃“游击战”，踏实做好打“阵地战”准备。