对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：

　　引言

　　随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，同时，推动我国建筑行业和经济稳定发展。

　　一、建筑施工项目成本管理存在的问题

　　1、成本控制责任观念不强

　　在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。

　　2、成本控制相关制度不完善

　　传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。同时，成本控制制度中，参与项目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度、质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。激励措施不明确，导致项目施工人员对成本控制缺乏积极性。

　　3、成本控制管理问题

　　在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。

　　4、成本控制人员问题

　　建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。