民主选人，管理者高效用人”的企业选人用人机制，坚持党管人才和党管干部原则，加强干部培养、领导力开发和任职交流，积极推进干部年轻化，一批“70后”干部走上“一把手”岗位，一批“80后”干部进入重点培养的后备干部队伍；依托集团内外培训机构对干部员工进行分层分类培训，其中中航大学一年的培训规模达到5000人次；加大人才的宣传塑造力度，形成了以两院院士、新世纪百千万人才、中华技能人才、全国技术能手为代表的优秀人才队伍。

加强集团文化建设，努力建设一流的企业品牌，形成了统一的大集团文化。推出10余部影视和新闻作品，在主流媒体播放，宣扬了航空报国文化，展示了航空工业风采。积极履行中央企业的社会责任，在抗震救灾、抗击冰灾、公益捐赠、定点扶贫等社会公益事业方面开展了大量工作；努力为玉树地震、四川雅安地震等灾区捐款捐物、提供航空技术支援；积极推进节能减排和绿色发展，构建资源节约型和环境友好型企业；建立以贵航定点扶贫、新舟幸福之旅、募师支教、援藏医疗队等为代表的国内公益慈善项目，促进了和谐发展；积极推动以非洲移动医院、高等教育援助等项目为代表的国际公益项目，在发展贸易的同时树立了中航工业乃至中国的良好国际形象。